банки Нижний Новгород кредит ипотека автокредит
 Финансовый сайт Нижнего Новгорода
Всё про банки Нижнего Новгорода
 
Курс ЦБ РФ: $ 30.45 (-0.07);  € 39.11 (+0.03)
Куда лучше вложить
· Вклады (депозиты)
· ОФБУ в Н.Новгороде
· Форекс, FOREX
· Акции, фондовый рынок
· Банки в Н.Новгороде
Где лучше взять
· Потребительский кредит
· Автокредит
· Ипотека
· Кредит на образование
· Кредитные брокеры
Банковские услуги
· Пункты обмена валют
· Платежи через банки
· Денежные переводы
Банковские карты
  - Для зарплаты
  - Личная
· БАНКОМАТЫ банков
Система бюджетирования


Бюджет являет собой набор планов, которые взаимосвязаны между собой. Они выражаются в натуральных или финансовых показателях. Бюджет может охватывать целую компанию или распространяться на ее подразделения. Разрабатывается он, как правило, на определенный временной промежуток, чаще всего на год.

Основная цель, которую достигает система бюджетирования, - это эффективный процесс управления компанией и ее структурными подразделениями через планирование, контроль статей расходов и доходов, анализ экономико-финансовых показателей.

Система выполняет задачи по планированию и координации. Она способна консолидировать бюджеты структурных подразделений в бюджет компании, скоординировать оперативную деятельность предприятия, а также структурных единиц. Ей под силу авторизация, посредством которой

руководители структурных подразделений и аппарата управления компании, определенные руководители наделяются обязанностями и правами, которые дают возможность руководить процессом составления, утверждения бюджетов предприятия и единиц его структуры.

Опираясь на результаты выполнения бюджета, система может определить базу для проведения оценки деятельности руководителей организации, а также ее структурных подразделений. К тому же, выполняются задачи мотивации. Так как процессом планирования и контроля будут охвачены многие сотрудники, это позволит повысить их личную заинтересованность в итогах своего труда, а также  и в результатах хозяйственно-финансовой деятельности компании.

Важно также, чтобы выполнялись задачи по анализу исполнения посредством сравнения фактических и планируемых показателей, можно и с помощью нормирования показателей. Одновременно, задания по контролю предполагают комплекс мероприятий, которые обеспечивают эффективное и четкое быстрое выполнение бюджета.

Система бюджетирования компании основывается:

на принципе планирования 3-х форм отчетности,

на макро планировании по схеме сверху вниз,

на принципе распределения ответственности,

на принципе консолидации,

на принципе учета, перераспределения доходов и расходов,

на принципе нормирования,

на принципе зачетов по взаимным требованиям с поставщиками и потребителями,

на принципе финансирования,

на принципе разделения затрат на ремонт на инвестиционную и операционную составляющие,

на принципе неубыточности бюджетных подразделений.

Как правило, рассматриваются и принимаются бюджетно-инвестиционные решения высшей инстанцией на уровне компании -  бюджетно-инвестиционным комитетом предприятия. Обычно, ответственность ложится на одного из высших руководителей. Он отвечает за организацию процесса бюджетирования. Председателем данного комитета практически всегда есть генеральный директор компании. Все дополнения и изменения в систему инвестиционного и бюджетного планирования одобряются на заседании бюджетно-инвестиционного комитета.



Copyright © ObzorCen.ru Все права защищены.

Опубликовано: 2011-10-13 (1607 Прочтено)

[ Назад ]
Для юр.лиц и ИП
· Кредиты для бизнеса
· Корпоративные карты
· Зарплатные карты
· Банковская гарантия
· Депозиты (вклады)
· Лизинг в Н.Новгороде
Реклама
© Обзор цен 2006г. Нижний Новгород :: Контакты, реклама на сайте ::
Запрещено полное или частичное копирование информации с сайта без письменного разрешения. Подробнее...